部 门

工 作 内 容

负责人

本周工作

重点

1.全力备战，迎接周三市优创建现场验收；

2.园所内外环境卫生大检查；

3.做好检查小组的接待陪同工作，及时记录检查情况反馈；

4.部门会议反馈检查情况，制定整改方案；

5.小组会议，反馈检查情况，限期整改，责任到人。

高立英

周一

1.半日活动指导；审核手捧资料；花卉市场采购；

2.中一班、中二班跟班指导反馈；中午参加集体备课；教师试上听课；

3.平台布置扫尾；整理发票；电器设备维护；资料员下小二班保育工作协助；

4.大班带班，个别区域调整，幼儿习惯培养；汇总园周计划上报；完善资料；

5.进大班指导保育工作；保健工作查漏补缺；

6.发放园服；发放聘用人员工资；整理10月台账发票；前期未付款项结账；

园长室

教科室

办公室

后勤资源室

保健室

财务室

周二

1.半日活动指导；创建资料胶装 ；全园环境卫生大检查；

2. 中三班、大班跟班指导反馈；各班准备情况检查；

3. 全园环境卫生检查整理；工会表格填写；资料室完成物品归类贴标签；

4.大班全天带班，幼儿常规培养，提高游戏水平；

5.班级指导保育工作；填写保健台账；全园卫生检查；做好检查招待准备；

6.完成9月账目核对；核对可用额度，申请缺少指标；配合做好验收准备；

各部门

负责人

周三

1.市优创建验收小组进园现场验收；

2.陪同验收小组进班检查；陪同验收小组资料检查；

3.做好验收现场后勤保障工作；陪同检查小组检查；

4.大班带班，组织好一日活动，迎接市优验收小班进班检查；

5.配合市优检查小组检查；

6.协助现场验收工作，配合领导检查资料提供；

各部门

负责人

周四

1.整理创建反馈，思考整改计划；教育局申报人事申请；

2.行政值班；

3.做好直饮水设备购买联系事宜；整理采购发票；整理接待室，资料归整；

4.到“区人才服务中心”为在编人员办理2017新签合同的鉴定，并将汇总表、登记表上报；保育审请转正人员考核；

5.根据检查结果，制定整改计划；做好营养计算，制定下周食谱；

6.制作财政预算；

各部门

负责人

周五

1.召开班组长以上人员会议；党建工作实施；

2.发放班级月评估资料；发放家长调查问卷；检查班级主题墙及下周教具准备；

3.一周台账物品对账；食堂卫生清扫；整理各部门上报所需要物品，核对出入库登记；

4.教师审核转正人员考核；系统录入（家校通）；补充完成10月计划的汇总；

5.平安校园资料整理；向供应商发放定贷单；食堂台账检查；

6.补充完成党建资料；向园长汇报党建工作进展，制定下一步计划。

各部门

负责人