部 门

工 作 内 容

负责人

本周工作

重点

1.迎接教育局“党建工作”检查；

2.做好“市优创建”区级视导准备工作，迎接检查；

3.迎接市安全工作抽查，市优创建区级培训；

4.中秋福利发放；

5.跟进“节水型”学校创建工作；

6.办公室完成“2018人事需求”统计，“人事系统”“事业统计”系统的录入与上报审批工作；

高立英

周一

1.准备园工作计划；半日活动指导；

2.小（1）班跟班指导并于下午反馈；中午各年级组教师集体备课；

3.更新公众号；节水型学校资料补充；配合粮幼帮扶教师完成资料入盒工作；完成公共区域环创工作；各班钢琴调音；

4.大班区域布局调整指导；准备公开课教案，进行事业统计系统安装；

5.行政值班，指导各班；

6.新进人员资料审核，签订合同；

园长室

教科室

办公室

保健室

财务室

资料室

周二

1.教育局党建工作检查；半日活动指导；

2.小（2）班跟班指导并于下午反馈；各班晨锻情况设置材料检查；

3.图书室图书调整入柜，作好书目登记录入；采购各部门申报物品；节水型学校调查问卷回收；

4.大班区域材料投放指导（益智区），事业统计系统录入；

5.小二班保育工作指导；食堂会议与培训；新保育员培训；

6.离职在编人员公积金、社保关系转出；打印幼儿发票；

各部门

负责人

周三

1.半日活动指导；做好创优视导准备；

2.小（3）班、中（1）班跟班指导并于下午反馈；中午老师业务学习《观察记录分享》；准备区级视导表格并打印；

3.二楼楼梯扶手安装；检查食堂台账；小农场饲养角规划布局；

4.大班半日活动组织；送审“事业统计”系统录入资料，人事局上报2018年度教师需求调查表；

5.大班保育工作指导；参加区保健例会；全园卫生安全检查；

6.幼儿学费发票打印；

各部门

负责人

周四

1.迎接区领导来园视导“市优创建”工作，听取反馈整改意见；迎接安全工作检查；

2.陪同视导组成员检查，听取反馈意见；各班区域材料补充情况检查；

3.完成收验菜工作，排查全园器材安全隐患；采购饲养角动物，农场菜地管理抽查；

4.大班半日活动组织，“人事统计”系统安装与录入；

5.配合区级指导验收；制定下周食谱；作好营养计算；

6.各岗位人员工资制作、发放；

各部门

负责人

周五

1.市优创建区级培训；

2.大班跟班指导并反馈；大班公开课粮食局幼儿园试上；各班主题氛围创设检查；

3.补充节水型学校台账；饲养角调整改进；食堂库房打扫、盘点；

4.大班带班，幼儿游戏常规培养；“人事统计”系统录入，上报区人事科审核；

5.班级保育工作指导；根据区级检查反馈制定调整方案；制作定货单发给送货商；

各部门

负责人

周六

1.区级视导问题整改落实；

2.中三班跟班指导并反馈，姜妍妍老师语言课试上；

3.盘点库房物品上报；整理反馈意见；

4.“人事统计”系统录入，上报区人事科审核；安排“国庆值班表”；

5.班级指导；制定下周工作计划；

6.食堂台账处理，出具报表；